-
„Klient wie, czego chce, ale nie wie, czego potrzebuje.”
Klient wie, czego chce. Ale czy wie, czego naprawdę potrzebuje? Aplikacja mobilna dla kierowców. Śledzenie przesyłek w czasie rzeczywistym. Automatyzacja magazynu. Brzmi znajomo? W logistyce to jedne z najczęściej pojawiających się „gotowych odpowiedzi” na pytanie o wdrożenia IT. Problem w tym, że bardzo często są to rozwiązania, które mają leczyć **objawy**, a nie **prawdziwe przyczyny**.…
-
Zaczynaj od DLACZEGO – lekcje od Simona Sineka
Zaczynaj od DLACZEGO – dlaczego to ma znaczenie Ostatnio sięgnąłem po książkę Simona Sineka „Zaczynaj od DLACZEGO?” i natychmiast poczułem, że zmienia sposób myślenia o tym, jak przekonujemy innych do naszych pomysłów. Wyobraź sobie swoje ulubione zabawki z dzieciństwa. Masz klocki, które kochasz, i chcesz, żeby Twoi znajomi też chcieli się nimi bawić. Jak o…
-
Dlaczego wdrożenie WMS to nie projekt IT, tylko projekt biznesowy
Odcinek 1 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Kiedy firma decyduje się na wdrożenie WMS, prawie zawsze pada to samo zdanie: „Wdrażamy nowy system do magazynu.” I tu zaczyna się problem. Bo WMS nie jest programem, który się „wdraża” tak, jak wdraża się nową wersję Excela. WMS jest narzędziem, które zmienia to, jak ludzie fizycznie…
-
Kim jest Sponsor Biznesowy projektu WMS i dlaczego bez niego projekt utknie
Odcinek 2 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS W wielu projektach WMS „sponsor” to tylko nazwisko na pierwszej stronie dokumentu projektowego. Ktoś z zarządu podpisał budżet, więc formalnie jest sponsorem. Koniec historii. To błąd, który mści się zwykle nie na starcie, tylko kilka miesięcy później – dokładnie wtedy, kiedy sponsor jest najbardziej potrzebny. Czym naprawdę…
-
Uzasadnienie Biznesowe WMS – więcej niż „bo konkurencja ma”
Odcinek 3 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS „Konkurencja wdrożyła WMS, my też musimy.” To zdanie padło w niejednej sali konferencyjnej. I niejeden projekt wystartował właśnie od niego. Problem w tym, że to nie jest Uzasadnienie Biznesowe. To jest presja rynku w przebraniu argumentu. A projekt WMS bez porządnego Uzasadnienia Biznesowego ma jeden poważny problem:…
-
Interesariusze na magazynie – kto naprawdę wpływa na sukces wdrożenia WMS
Odcinek 4 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Na liście interesariuszy projektu WMS zwykle znajdziemy: Zarząd, Dyrektora Operacyjnego, IT, Kierownika Magazynu i dostawcę systemu. I prawie nigdy nie ma tam osoby, która za pół roku zdecyduje, czy system naprawdę działa. Magazyniera z wózkiem o 6:15 rano. Kim jest interesariusz AgileBA podchodzi do tego prosto: interesariusz…
-
Jak zbierać wymagania do WMS, żeby nie zapytać tylko kierownika magazynu
Odcinek 5 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Kierownik magazynu opowiada, jak wygląda proces przyjęcia towaru. Spokojnie, logicznie, krok po kroku. Analityk notuje, wszyscy kiwają głowami. A potem ktoś idzie na halę o 6:15 rano i widzi trzecią wersję tego samego procesu. Trzy wersje tego samego procesu W każdym magazynie istnieją zwykle trzy wersje procesu:…
-
User Story w projekcie WMS: „Jako magazynier chcę wiedzieć, gdzie odłożyć paletę”
Odcinek 6 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Typowe wymaganie ze specyfikacji WMS: „System powinien umożliwiać zarządzanie lokalizacjami magazynowymi.” Brzmi poprawnie. I nic z tego nie wynika. Kto zarządza? W jakiej sytuacji? Co ma być dzięki temu lepiej? Po czym poznamy, że to działa? Takie zdania da się odhaczyć na liście, ale nie da się…
-
MoSCoW na magazynie: dlaczego nie wszystko musi być gotowe na starcie
Odcinek 7 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Warsztat priorytetyzacji wymagań do WMS. Po dwóch godzinach na tablicy wygląda to tak: Musi być: przyjęcie, kompletacja, wydanie, FEFO, cross-docking, replenishment, raporty, integracja z przewoźnikami, dashboardy dla zarządu. Wszystko „musi”. Czyli nic nie jest priorytetem. To nie jest złośliwość uczestników. Każdy dział naturalnie broni tego, co dla…
-
Modelowanie procesu magazynowego: jak wygląda AS-IS, zanim zaczniesz mówić o systemie
Odcinek 8 serii: AgileBA w praktyce wdrożenia WMS Pierwsze pytanie dostawcy WMS na początku projektu bywa takie: „Jakie funkcje są Wam potrzebne?” A pierwsze pytanie analityka powinno brzmieć: „Jak to działa dzisiaj?” Bo jeśli nie wiemy, jak proces wygląda teraz, to nie wiemy, co poprawiamy. Możemy tylko przenieść obecny bałagan do nowego systemu, tym razem…
